Онлайн-занятия, Домашние задания, Занятия в записи (автовебинары), Очные занятия
Есть рассрочка платежа:
Да
Трудоустройство:
Нет
Поделиться с друзьями:
Особенности курса:
Победа над конкурентами все больше и больше зависит от способности создавать особые, а в идеале — совершенно уникальные и трудновоспроизводимые ресурсы.
Для кого подойдет курс:
Сотрудники отдела производства
Начальники цеха
Описание курса:
В результате обучения Вы:
рассмотрите основные концепции управления производством
изучите технологии и методы оперативного управления производством
научитесь определять направления стратегического развития производства
ознакомитесь с концепцией бережливого производства
научитесь видеть потери на производстве
научитесь оценивать уровень развития производственной системы
научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования
ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии «Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой производства, картированием потока создания ценности, стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой «Канбан»
сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
научитесь вырабатывать KPI
рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач
повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
научитесь эффективно планировать и управлять своим временем
станете участником программы привилегий Moscow Business School
Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприят
Цель программы – познакомить слушателей с концепцией бережливого производства, ее основными ценностями, принципами, инструментами и научить применять бережливые методы на практике.
Мы предоставим четкую, понятную, структурированную систему обучения. Ваш персональный тьютор проведет вас за руку: от поступления до получения диплома.